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5月12日訊 在接受《申花發(fā)布》專訪時，申花俱樂部董事長谷際慶談到了球隊本賽季的變化并介紹了當(dāng)前申花隊的經(jīng)營理念。

聯(lián)賽打完六輪，申花不知不覺已經(jīng)站在中超積分榜榜首。

這是我今天最想跟大家談的話題，面對這樣一個排名，在這樣一個時間節(jié)點，無論對內(nèi)對外，俱樂部最想說的兩個字就是：冷靜。

聯(lián)賽開始前我們制定的目標(biāo)，是在去年基礎(chǔ)上取得進(jìn)步，這個目標(biāo)目前并沒有變化，并且聯(lián)賽剛剛才打了 六輪，接下來的比賽對球隊的挑戰(zhàn)，只會越來越多。

今年球隊的主要任務(wù)還是穩(wěn)定，過高的要求是不符合發(fā)展規(guī)律的，不可取。我們的隊伍平均年齡低，一方面看這是好事，但也有不利之處，起伏會比較大，這幾輪球隊上下很努力，特別是運氣也較好，我們成績不錯。一旦遇到困難，球隊會怎樣應(yīng)對，都是未知數(shù)。下半年又要面臨主力被抽調(diào)，對球隊一定有影響。

對于我們管理者也是一樣，如何在全賽季保持和球隊的良好互動，支持好保障好，既考慮當(dāng)前戰(zhàn)績，又考慮長遠(yuǎn)發(fā)展；既尊重市場規(guī)律，又講求價值導(dǎo)向，要面對的課題很多，需要逐一破解。所以，必須從上到下都保持清醒的頭腦。在這里也懇請球迷朋友、媒體朋友，多給我們一些時間，讓我們更加熟悉職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展規(guī)律，找到適合申花的前進(jìn)道路。

今年幾名新外援為球隊前六輪登頂做出了自己的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在是否可以回顧一下，當(dāng)初決定選擇這幾名外援的過程和考慮呢？

年初我們也做過分析判斷，在這個冬窗，綜合各方面看，要想引進(jìn)高水平外援，在短期內(nèi)估計很難實現(xiàn)。所以性價比成為不少中超俱樂部引進(jìn)新外援的重要標(biāo)準(zhǔn)，申花也不例外。這幾名外援的共同特點是，當(dāng)打之年，即戰(zhàn)力強(qiáng)，融合度高，職業(yè)態(tài)度好，價格合理。這符合我們建隊的價值觀。

另外，也想提醒各位球迷朋友，千萬不要以超級球星的標(biāo)準(zhǔn)來要求當(dāng)今的中超外援。

今年所有外援的引進(jìn)途徑，俱樂部力求做到簡單清晰，這是今年我們特別強(qiáng)調(diào)的，希望重建一個純粹干凈的足球環(huán)境，把簡單的快樂還給足球從業(yè)者，還給球迷。

最后一名到隊的特謝拉，其實我們最早的第一人選并不是他，但最終特謝拉現(xiàn)在的表現(xiàn)，得到了廣泛的認(rèn)可。

當(dāng)時，同步也在考察幾名候選，但特謝拉一直在視野中，他的能力、特點給我們留下了很深印象。因為他是占申花最后一個外援名額，所以做決定之前比較謹(jǐn)慎，綜合了各方面因素，最后確定了特謝拉。

選球員像開盲盒，總歸會有運氣成分，更需要我們不斷做工作，把他們的能力激發(fā)出來，在這方面，新的團(tuán)隊還在嘗試摸索中。

久事在入主申花之后，除了球隊層面，在俱樂部其他方面，我們希望為申花帶來哪些新的變化和升級？

總體來說，還是圍繞依法合規(guī)，以及俱樂部利益最大化這兩條大原則來開展。

比如欠薪、欠費，這在久事的體系內(nèi)是不可想象，更是不可接受的，我對球員、教練和工作人員說過很多次，久事也許有很多方面不盡如人意，但絕不會欠員工薪水，保障員工基本權(quán)益，遵守合同，這就像出門遵守交通規(guī)則，不亂穿馬路一樣，是基本操守。

再比如內(nèi)部管理制度，我到俱樂部不久就給大家介紹，久事是一家強(qiáng)管控型的企業(yè)，對合規(guī)性要求很高，一定要適應(yīng)，原來沒有的就要逐步補(bǔ)充完善，這件事必須要做。變革都是有成本的，一定會引起一些不適應(yīng)，我們特別不希望影響球隊正常的競賽訓(xùn)練，由此也引發(fā)了個別人員的補(bǔ)充和個別部門職能的調(diào)整。

外界對我們設(shè)立體育總監(jiān)這個職務(wù)很感興趣。這其實就是為了讓俱樂部的管理和球隊的運行更加均衡，溝通更加密切，相關(guān)決策更加科學(xué)。當(dāng)然不是說引進(jìn)了個別人就解決了所有問題，這是一個動態(tài)的逐步改善的過程。

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